Isip mga nag-develop sa frontline, nasinati ba natong tanan ang usa ka mainit nga argumento sa produkto, ug bisan sa katapusan, walay usa nga makakombinsir ni bisan kinsa, aron lamang sa pagpadako sa problema. Sa katapusan, ang boss moabut sa unahan aron sa pagsulbad sa problema, ug sa kadaghanan sa mga kaso, ang boss makahimo gayud sa pagsulbad niini sa usa ka paagi, nga mao ang usa ka madawat nga solusyon. Niini nga punto, kadaghanan sa mga estudyante tingali nagtuo nga ang awtoridad ug kahimtang sa boss misangpot niini nga resulta. Sa tinuud, kini dili tukma (bisan kung adunay pipila ka mga hinungdan, siguradong dili kini ang panguna nga hinungdan). Sa tinuud, labi pa kini tungod kay ang matag boss adunay mas lig-on nga kapabilidad sa produkto kaysa sa mga nag-develop sa frontline, makasabut sa mga gipangayo sa usag usa, makasabut sa mga kontradiksyon, ug makahatag mga solusyon. Sa samang higayon, ang ekspresyon mas daling dawaton sa usag usa, nga sa kataposan motultol sa amo nga molihok ug masulbad ang problema, nga morag ang kaugalingong panglantaw padayong gihuptan, samtang ang laing partido nagbilin usab ug lawak alang sa kauswagan.
Mao nga hinungdanon kaayo alang sa among mga teknikal nga kawani nga adunay panghunahuna sa produkto:
Mahinungdanon nga panghunahuna: Sugod gikan sa wala, ang una nga prinsipyo naggamit lamang sa labing sukaranan nga mga kamatuoran ingon nga sukaranan, ug dayon gihubit kini nga layer por layer aron makahimo mga konklusyon. Ang pagsalikway sa mga nahimo sa uban ug kung giunsa nila kini nahimo kaniadto, ang pagkuha sa usa ka lahi nga panan-aw (pagdumili nga maimpluwensyahan sa disenyo sa parehas nga mga produkto ug ang dili pagsabut sa disenyo sa parehas nga mga produkto mao ang duha nga butang). Ang paagi sa pagpangutana sa kadena usa ka paagi aron maklaro ang nangaging mga ideya ug yawe nga mga sumpay, makatabang dayon sa paghukom ug pagmugna og bag-ong mga ideya
Relatibong panghunahuna: kahayag sa adlaw ug mga anino, ang paghimo sa mga butang nga hayag dili kinahanglan nga makapauswag sa ilang kahayag, apan mahimo nga makab-ot pinaagi sa pagpaubos sa palibot nga palibot. Kini usa ka porma sa reverse thinking. Ang kalampusan ug kapakyasan, kalig-on ug kahuyang kay temporaryo ug relatibo nga mga konsepto. Duha ka importante nga panglantaw sa pagtan-aw sa mga problema: relasyon ug panahon
Abstract nga panghunahuna: Mga idiot ug mga diyos, mahimong adunay mga panagsumpaki tali sa taas nga lebel nga abstract nga mga panan-aw ug mga kinaiya sa tiggamit nga lebel sa mga problema sa pagtan-aw. Kini usa ka importante nga abilidad saswitchtali sa lain-laing mga bahin. Ang konkreto ug abstract sama sa proseso sa mga punto nga padayon nga pagkunhod kung ang usa ka eroplano molupad. Ikonsiderar ang bag-ong mga elemento (abilidad) labaw pa sa mga bag-ong feature, kay ang mga elemento makatukod ug functionality.
Sistematiko nga panghunahuna: ang kahimtang sa feedback. Ang modelo sa sistema sa feedback usa ka sukaranan nga abstract nga modelo nga hinungdanon nga naglambigit sa pagdesinyo sa feedback. Ang sobra ug dili normal nga mga dalan sa paghunahuna nga sayop nga pagsabut mga gamay nga posibilidad nga panghitabo.
Ang naa sa itaas usa ka kinatibuk-ang panan-aw sa panghunahuna sa produkto, nga mahimong magsilbing usa ka pakisayran alang sa tanan. Ang among kompaniya usab adunay usa ka lig-on nga technical team, nga makaalagad sa mga kustomer. Sa pagkakaron, ang among kompanya adunay lainlaing mga produkto: intelihenteonu, komunikasyon optical module, optical fiber module, sfp optical module,oltkagamitan, Ethernetswitchug uban pang kagamitan sa network. Kung kinahanglan nimo, masabtan nimo pag-ayo.