Som frontline-udviklere har vi alle oplevet et heftigt skænderi med produktet, og selv i sidste ende kan ingen overbevise nogen, kun for at eskalere problemet. Endelig kommer chefen frem for at løse problemet, og i de fleste tilfælde kan chefen virkelig løse det på en eller anden måde, hvilket er en gensidigt acceptabel løsning. På dette tidspunkt tror de fleste studerende måske, at chefens autoritet og status har ført til dette resultat. Faktisk er dette meget unøjagtigt (selvom der kan være nogle grunde, er det bestemt ikke hovedårsagen). Faktisk er det mere, fordi hver chef har stærkere produktkapaciteter end frontline-udviklere, kan forstå hinandens krav, forstå modsætninger og levere løsninger. Samtidig bliver udtrykket lettere accepteret af hinanden, hvilket i sidste ende fører til, at chefen tager affære og løser problemet, som om ens egne synspunkter fortsat fastholdes, samtidig med at modparten også giver plads til forbedringer.
Så det er meget vigtigt for vores tekniske personale at have produkttænkning:
Væsentlig tænkning: Startende fra bunden, bruger det første princip kun de mest basale fakta som grundlag og udleder dem derefter lag for lag for at drage konklusioner. At lægge til side, hvad andre har gjort, og hvordan de har gjort det tidligere, at få et andet perspektiv (at nægte at lade sig påvirke af designet af lignende produkter og slet ikke forstå designet af lignende produkter er to ting). Kædespørgsmålsmetoden er et middel til at afklare tidligere ideer og nøgleled, hjælpe med hurtigt at bedømme og generere nye ideer
Relativ tænkning: sollys og skygger, at gøre ting lyse, øger ikke nødvendigvis deres lysstyrke, men kan opnås ved at sænke det omgivende miljø. Dette er en form for omvendt tænkning. Succes og fiasko, styrker og svagheder er både midlertidige og relative begreber. To vigtige perspektiver for at se på problemer: forhold og tid
Abstrakt tænkning: Idioter og guder, der kan være konflikter mellem abstrakte perspektiver på højt niveau og brugerinstinktive niveauer af synsproblemer. Det er en vigtig evne atskiftemellem forskellige dele. Konkret og abstrakt er som processen med punkter, der kontinuerligt reduceres, når et fly letter. Overvej nye elementer (evner) mere end nye funktioner, da elementer kan bygge funktionalitet.
Systematisk tænkning: status for feedback. Feedbacksystemmodellen er en fundamental abstrakt model, der i det væsentlige involverer design af feedback. De ekstreme og unormale måder at tænke misforståelser på er små sandsynlighedsfænomener.
Ovenstående er en oversigt over produkttænkning, som kan fungere som reference for alle. Vores virksomhed har også et stærkt teknisk team, som kan betjene kunder. På nuværende tidspunkt har vores virksomhed diversificerede produkter: intelligentonu, optisk kommunikationsmodul, optisk fibermodul, sfp optisk modul,oltudstyr, Ethernetskifteog andet netværksudstyr. Hvis du har brug for det, kan du dybt forstå.