Als Frontline-Entwickler haben wir alle schon einmal einen heftigen Streit mit dem Produkt erlebt, und selbst am Ende kann niemand jemanden überzeugen, nur um das Problem eskalieren zu lassen. Schließlich tritt der Chef vor, um das Problem zu lösen, und in den meisten Fällen kann der Chef es tatsächlich auf eine für beide Seiten akzeptable Weise lösen. Zu diesem Zeitpunkt glauben die meisten Studenten möglicherweise, dass die Autorität und der Status des Chefs zu diesem Ergebnis geführt haben. Tatsächlich ist dies sehr ungenau (obwohl es einige Gründe geben kann, ist es definitiv nicht der Hauptgrund). Tatsächlich liegt es eher daran, dass jeder Chef über stärkere Produktfähigkeiten als Frontline-Entwickler verfügt, die Anforderungen des anderen verstehen, Widersprüche verstehen und Lösungen anbieten kann. Gleichzeitig wird die Äußerung untereinander leichter akzeptiert, was letztendlich dazu führt, dass der Chef eingreift und das Problem löst, als ob die eigenen Ansichten weiterhin aufrechterhalten würden, während der andere auch Raum für Verbesserungen lässt.
Daher ist es für unser technisches Personal sehr wichtig, über Produktdenken zu verfügen:
Wesentliches Denken: Das erste Prinzip beginnt bei Null und verwendet nur die grundlegendsten Fakten als Grundlage und leitet sie dann Schicht für Schicht ab, um Schlussfolgerungen zu ziehen. Beiseite legen, was andere getan haben und wie sie es in der Vergangenheit getan haben, um eine andere Perspektive einzunehmen (sich vom Design ähnlicher Produkte nicht beeinflussen zu lassen und das Design ähnlicher Produkte überhaupt nicht zu verstehen, sind zwei Dinge). Die Methode der Kettenbefragung ist ein Mittel, um frühere Ideen und wichtige Zusammenhänge zu klären, eine schnelle Beurteilung zu ermöglichen und neue Ideen zu generieren
Relatives Denken: Sonnenlicht und Schatten, die die Dinge hell machen, erhöhen nicht unbedingt ihre Helligkeit, sondern können durch eine Abschwächung der Umgebungsumgebung erreicht werden. Dies ist eine Form des umgekehrten Denkens. Erfolg und Misserfolg, Stärken und Schwächen sind sowohl vorübergehende als auch relative Konzepte. Zwei wichtige Perspektiven zur Betrachtung von Problemen: Beziehung und Zeit
Abstraktes Denken: Idioten und Götter, es kann Konflikte zwischen abstrakten Perspektiven auf hoher Ebene und instinktiven Sehproblemen des Benutzers geben. Es ist eine wichtige Fähigkeit dazuschaltenzwischen verschiedenen Teilen. Konkret und abstrakt sind wie der Prozess der kontinuierlichen Reduzierung von Punkten beim Start eines Flugzeugs. Berücksichtigen Sie neue Elemente (Fähigkeiten) mehr als neue Funktionen, da Elemente Funktionalität aufbauen können.
Systematisches Denken: der Status des Feedbacks. Das Feedbacksystemmodell ist ein grundlegendes abstraktes Modell, das im Wesentlichen die Gestaltung von Feedback beinhaltet. Die extremen und abnormalen Denkweisen falscher Vorstellungen sind Phänomene mit geringer Wahrscheinlichkeit.
Das Obige ist ein Überblick über das Produktdenken, der als Referenz für jedermann dienen kann. Unser Unternehmen verfügt außerdem über ein starkes technisches Team, das Kunden bedienen kann. Derzeit verfügt unser Unternehmen über diversifizierte Produkte: intelligentonu, optisches Kommunikationsmodul, optisches Fasermodul, optisches SFP-Modul,oltGeräte, Ethernetschaltenund andere Netzwerkgeräte. Wenn Sie es brauchen, können Sie es tief verstehen.