Como desarrolladores de primera línea, todos hemos experimentado una acalorada discusión con el producto, e incluso al final, nadie puede convencer a nadie, sólo para agravar el problema. Finalmente, el jefe se presenta para resolver el problema y, en la mayoría de los casos, el jefe realmente puede resolverlo de alguna manera, lo cual es una solución mutuamente aceptable. En este punto, la mayoría de los estudiantes pueden creer que la autoridad y el estatus del jefe han conducido a este resultado. De hecho, esto es muy inexacto (aunque puede haber algunas razones, definitivamente no es la razón principal). De hecho, se debe más a que cada jefe tiene capacidades de producto más sólidas que los desarrolladores de primera línea, pueden comprender las demandas de los demás, captar las contradicciones y brindar soluciones. Al mismo tiempo, la expresión es más fácilmente aceptada por los demás, lo que finalmente lleva a que el jefe actúe y resuelva el problema, como si los propios puntos de vista se mantuvieran, mientras que la otra parte también deja margen de mejora.
Por eso es muy importante que nuestro personal técnico piense en el producto:
Pensamiento esencial: comenzando desde cero, el primer principio solo utiliza los hechos más básicos como base y luego los deduce capa por capa para sacar conclusiones. Dejando de lado lo que otros han hecho y cómo lo han hecho en el pasado, obtener una perspectiva diferente (negarse a dejarse influenciar por el diseño de productos similares y no entender en absoluto el diseño de productos similares son dos cosas). El método de preguntas en cadena es un medio para aclarar ideas pasadas y vínculos clave, ayudar a juzgar rápidamente y generar nuevas ideas.
Pensamiento relativo: luz del sol y sombras, hacer que las cosas sean brillantes no necesariamente mejora su brillo, pero se puede lograr reduciendo el entorno circundante. Esta es una forma de pensamiento inverso. El éxito y el fracaso, las fortalezas y las debilidades son conceptos temporales y relativos. Dos perspectivas importantes para mirar los problemas: relación y tiempo
Pensamiento abstracto: idiotas y dioses, puede haber conflictos entre las perspectivas abstractas de alto nivel y los niveles instintivos del usuario de problemas de visualización. Es una habilidad importante paracambiarentre diferentes partes. Lo concreto y lo abstracto son como el proceso de reducción continua de puntos cuando un avión despega. Considere nuevos elementos (habilidades) más que nuevas características, ya que los elementos pueden generar funcionalidad.
Pensamiento sistemático: el estado de la retroalimentación. El modelo del sistema de retroalimentación es un modelo abstracto fundamental que esencialmente implica diseñar retroalimentación. Los caminos extremos y anormales de los conceptos erróneos son pequeños fenómenos de probabilidad.
Lo anterior es una descripción general del pensamiento del producto, que puede servir como referencia para todos. Nuestra empresa también cuenta con un sólido equipo técnico que puede atender a los clientes. En la actualidad, nuestra empresa cuenta con productos diversificados: inteligenteonu, módulo óptico de comunicación, módulo de fibra óptica, módulo óptico sfp,viejoequipo, ethernetcambiary otros equipos de red. Si lo necesita, puede comprenderlo profundamente.