En tant que développeurs de première ligne, nous avons tous vécu une vive dispute avec le produit, et même à la fin, personne ne peut convaincre qui que ce soit, pour ensuite aggraver le problème. Finalement, le patron se présente pour résoudre le problème et, dans la plupart des cas, il peut réellement le résoudre d'une manière ou d'une autre, ce qui est une solution mutuellement acceptable. À ce stade, la plupart des étudiants peuvent croire que l'autorité et le statut du patron ont conduit à ce résultat. En fait, c’est très inexact (même s’il peut y avoir certaines raisons, ce n’est certainement pas la raison principale). En fait, c'est davantage parce que chaque patron a des capacités de produit plus fortes que les développeurs de première ligne, peut comprendre les demandes de chacun, saisir les contradictions et proposer des solutions. Dans le même temps, l'expression est plus facilement acceptée par l'autre, ce qui conduit finalement le patron à agir et à résoudre le problème, comme si son propre point de vue continuait à être maintenu, tandis que l'autre partie laissait également place à l'amélioration.
Il est donc très important que notre personnel technique ait une réflexion produit :
Pensée essentielle : en partant de zéro, le premier principe utilise uniquement les faits les plus élémentaires comme base, puis les déduit couche par couche pour tirer des conclusions. Mettre de côté ce que d'autres ont fait et comment ils l'ont fait dans le passé, avoir une perspective différente (refuser de se laisser influencer par la conception de produits similaires et ne pas comprendre du tout la conception de produits similaires sont deux choses). La méthode de questionnement en chaîne est un moyen de clarifier les idées passées et les maillons clés, d'aider à juger rapidement et à générer de nouvelles idées.
Pensée relative : la lumière du soleil et les ombres, rendre les choses lumineuses n'augmente pas nécessairement leur luminosité, mais peut être obtenue en réduisant l'environnement environnant. C’est une forme de pensée inversée. Le succès et l’échec, les forces et les faiblesses sont des concepts à la fois temporaires et relatifs. Deux perspectives importantes pour aborder les problèmes : la relation et le temps
Pensée abstraite : idiots et dieux, il peut y avoir des conflits entre les perspectives abstraites de haut niveau et les niveaux instinctifs de problèmes de visualisation des utilisateurs. C'est une capacité importante àchangerentre différentes parties. Le concret et l’abstrait sont comme le processus de réduction continue des points lorsqu’un avion décolle. Considérez les nouveaux éléments (capacités) davantage que les nouvelles fonctionnalités, car les éléments peuvent créer des fonctionnalités.
Pensée systématique : le statut du feedback. Le modèle de système de feedback est un modèle abstrait fondamental qui implique essentiellement la conception de feedback. Les cheminements extrêmes et anormaux des idées fausses de la pensée sont des phénomènes peu probables.
Ce qui précède est un aperçu de la réflexion produit, qui peut servir de référence pour tout le monde. Notre société dispose également d'une solide équipe technique, capable de servir les clients. À l'heure actuelle, notre société dispose de produits diversifiés : intelligentonu, module optique de communication, module de fibre optique, module optique SFP,vieuxéquipement, Ethernetchangeret d'autres équipements de réseau. Si vous en avez besoin, vous pouvez comprendre profondément.