As frontline-ûntwikkelders hawwe wy allegear in ferwaarme argumint mei it produkt ûnderfûn, en sels op it lêst kin gjinien ien oertsjûgje, allinich om it probleem te eskalearjen. Uteinlik komt de baas nei foaren om it probleem op te lossen, en yn 'e measte gefallen kin de baas it echt op ien of oare manier oplosse, wat in ûnderling akseptabele oplossing is. Op dit punt kinne de measte studinten leauwe dat de autoriteit en status fan 'e baas liede ta dit resultaat. Yn feite, dit is hiel ûnkrekt (hoewol't der kin wêze guon redenen, it is perfoarst net de wichtichste reden). Yn feite is it mear om't elke baas sterkere produktmooglikheden hat dan frontline-ûntwikkelders, inoars easken kinne begripe, tsjinstridichheden begripe en oplossingen leverje. Tagelyk wurdt de útdrukking makliker troch inoar oannommen, wat der úteinlik ta liedt dat de baas yn aksje komt en it probleem oplost, as bliuwt de eigen opfettings yn stân, wylst de oare partij ek romte lit foar ferbettering.
Dat it is heul wichtich foar ús technysk personiel om produkttinken te hawwen:
Essinsjeel tinken: Begjinnend fanôf it begjin brûkt it earste prinsipe allinich de meast basale feiten as basis, en lei se dan laach foar laach ôf om konklúzjes te lûken. Oan 'e kant sette wat oaren dien hawwe en hoe't se it yn it ferline dien hawwe, in oar perspektyf krije (wegerje om beynfloede te wurden troch it ûntwerp fan ferlykbere produkten en it ûntwerp fan ferlykbere produkten hielendal net te begripen binne twa dingen). De metoade foar fraachpetearen is in middel om ideeën út it ferline en wichtige keppelings te ferdúdlikjen, helpe fluch beoardielje en nije ideeën te generearjen
Relatyf tinken: sinneljocht en skaden, dingen helder meitsje hoecht har helderheid net needsaaklik te ferbetterjen, mar kin berikt wurde troch it omlizzende omjouwing te ferleegjen. Dit is in foarm fan omkearde tinken. Súkses en mislearjen, sterke en swakke punten binne sawol tydlike as relative begripen. Twa wichtige perspektiven foar it besjen fan problemen: relaasje en tiid
Abstrakt tinken: Idioaten en goaden, d'r kinne konflikten wêze tusken abstrakte perspektiven op heech nivo en ynstinktive nivo's fan brûkersproblemen. It is in wichtige mooglikheid omomskeakeljetusken ferskate dielen. Konkret en abstrakt binne as it proses fan punten dy't kontinu wurde fermindere as in fleantúch opstjit. Beskôgje nije eleminten (mooglikheden) mear as nije funksjes, om't eleminten funksjonaliteit kinne bouwe.
Systematysk tinken: de status fan feedback. It feedbacksysteemmodel is in fûneminteel abstrakt model dat yn essinsje omfettet it ûntwerpen fan feedback. De ekstreme en abnormale paden fan tinken misferstannen binne lytse kâns ferskynsels.
It boppesteande is in oersjoch fan produkt tinken, dat kin tsjinje as referinsje foar elkenien. Us bedriuw hat ek in sterk technysk team, dat kin tsjinje klanten. Op it stuit hat ús bedriuw ferskaat produkten: yntelligintonu, kommunikaasje optyske module, glêstried module, sfp optyske module,oltapparatuer, Ethernetomskeakeljeen oare netwurk apparatuer. As jo nedich binne, kinne jo djip begripe.