Como desenvolvedores de primeira liña, todos experimentamos unha forte discusión co produto e, mesmo ao final, ninguén pode convencer a ninguén, só para intensificar o problema. Finalmente, o xefe preséntase para resolver o problema e, na maioría dos casos, o xefe realmente pode resolvelo dalgún xeito, o que é unha solución mutuamente aceptable. Neste punto, a maioría dos estudantes poden crer que a autoridade e o status do xefe levaron a este resultado. De feito, isto é moi impreciso (aínda que pode haber algunhas razóns, definitivamente non é a razón principal). De feito, é máis porque cada xefe ten capacidades de produto máis fortes que os desenvolvedores de primeira liña, poden comprender as demandas dos outros, comprender as contradicións e proporcionar solucións. Ao mesmo tempo, a expresión é máis fácil de aceptar uns e outros, o que finalmente leva a que o xefe tome medidas e solucione o problema, coma se se seguise mantendo a propia opinión, mentres que a outra parte tamén deixa marxe de mellora.
Polo tanto, é moi importante que o noso persoal técnico teña pensado no produto:
Pensamento esencial: partindo de cero, o primeiro principio só utiliza como base os feitos máis básicos e despois dedúceos capa por capa para sacar conclusións. Deixar de lado o que fixeron outros e como o fixeron no pasado, obter unha perspectiva diferente (rexeitarse a deixarse influenciar polo deseño de produtos similares e non entender en absoluto o deseño de produtos similares son dúas cousas). O método de cuestionamento en cadea é un medio para aclarar ideas pasadas e ligazóns clave, axudar a xulgar rapidamente e xerar novas ideas
Pensamento relativo: a luz solar e as sombras, facer que as cousas sexan brillantes non necesariamente mellora o seu brillo, pero pódese conseguir baixando o ambiente circundante. Esta é unha forma de pensamento inverso. O éxito e o fracaso, as fortalezas e as debilidades son conceptos temporais e relativos. Dúas perspectivas importantes para mirar os problemas: a relación e o tempo
Pensamento abstracto: idiotas e deuses, pode haber conflitos entre perspectivas abstractas de alto nivel e niveis de problemas de visualización instintivos do usuario. É unha habilidade importante paracambiarentre distintas partes. O concreto e o abstracto son como o proceso de reducir continuamente os puntos cando un avión despega. Considere os novos elementos (capacidades) máis que as novas funcións, xa que os elementos poden crear funcionalidades.
Pensamento sistemático: o estado da retroalimentación. O modelo do sistema de feedback é un modelo abstracto fundamental que implica esencialmente o deseño de feedback. Os camiños extremos e anormais do pensamento erróneo son fenómenos de pequena probabilidade.
O anterior é unha visión xeral do pensamento do produto, que pode servir de referencia para todos. A nosa empresa tamén ten un equipo técnico forte, que pode servir aos clientes. Actualmente, a nosa empresa ten produtos diversificados: intelixentesonu, módulo óptico de comunicación, módulo de fibra óptica, módulo óptico sfp,oltequipos, Ethernetcambiare outros equipos de rede. Se o necesitas, podes entender profundamente.