Come sviluppatori in prima linea, abbiamo tutti vissuto un'accesa discussione con il prodotto e, anche alla fine, nessuno è riuscito a convincere nessuno, solo per aggravare il problema. Alla fine, il capo si fa avanti per risolvere il problema e, nella maggior parte dei casi, il capo può davvero risolverlo in qualche modo, il che è una soluzione reciprocamente accettabile. A questo punto, la maggior parte degli studenti potrebbe credere che l'autorità e lo status del capo abbiano portato a questo risultato. In realtà, questo è molto impreciso (anche se potrebbero esserci alcune ragioni, non è sicuramente la ragione principale). In realtà, è più perché ogni capo ha capacità di prodotto più forti degli sviluppatori in prima linea, può comprendere le reciproche richieste, cogliere le contraddizioni e fornire soluzioni. Allo stesso tempo, l'espressione viene accettata più facilmente gli uni dagli altri, il che alla fine porta il capo ad agire e risolvere il problema, come se le proprie opinioni continuassero ad essere mantenute, mentre anche l'altra parte lasciava spazio per miglioramenti.
Quindi è molto importante per il nostro personale tecnico pensare al prodotto:
Pensiero essenziale: partendo da zero, il primo principio utilizza come base solo i fatti più elementari e poi li deduce strato dopo strato per trarre le conclusioni. Mettere da parte ciò che gli altri hanno fatto e come lo hanno fatto in passato, acquisire una prospettiva diversa (rifiutarsi di farsi influenzare dal design di prodotti simili e non comprendere affatto il design di prodotti simili sono due cose). Il metodo delle domande a catena è un mezzo per chiarire idee passate e collegamenti chiave, aiutare a giudicare rapidamente e generare nuove idee
Pensiero relativo: la luce del sole e le ombre, rendendo le cose luminose non necessariamente ne aumentano la luminosità, ma possono essere ottenute abbassando l'ambiente circostante. Questa è una forma di pensiero inverso. Successo e fallimento, punti di forza e di debolezza sono concetti temporanei e relativi. Due prospettive importanti per guardare ai problemi: la relazione e il tempo
Pensiero astratto: idioti e dei, potrebbero esserci conflitti tra prospettive astratte di alto livello e livelli istintivi di problemi di visualizzazione dell'utente. È un'abilità importanteinterruttoretra parti diverse. Concreto e astratto sono come il processo di riduzione continua dei punti quando un aereo decolla. Considera i nuovi elementi (abilità) più delle nuove funzionalità, poiché gli elementi possono creare funzionalità.
Pensiero sistematico: lo stato del feedback. Il modello del sistema di feedback è un modello astratto fondamentale che implica essenzialmente la progettazione del feedback. I percorsi estremi e anormali di idee sbagliate sono piccoli fenomeni probabilistici.
Quanto sopra è una panoramica del pensiero sul prodotto, che può servire da riferimento per tutti. La nostra azienda ha anche un forte team tecnico, che può servire i clienti. Allo stato attuale, la nostra azienda ha prodotti diversificati: intelligentionu, modulo ottico di comunicazione, modulo in fibra ottica, modulo ottico sfp,oltreapparecchiature, Ethernetinterruttoree altre apparecchiature di rete. Se ne hai bisogno, puoi capire profondamente.