最前線の開発者として、私たちは皆、製品に関して激しい議論を交わし、最終的には誰も説得できずに問題がエスカレートするだけだったという経験をしたことがあるのではないでしょうか。最後に、上司が問題を解決するために名乗り出ますが、ほとんどの場合、上司は実際に何らかの方法で問題を解決することができ、それは相互に受け入れられる解決策となります。この時点で、ほとんどの学生は、上司の権威と地位がこの結果をもたらしたと信じているかもしれません。実際、これは非常に不正確です (いくつかの理由があるかもしれませんが、それが主な理由ではないことは明らかです)。実際、それは各上司が第一線の開発者よりも優れた製品能力を持っており、互いの要求を理解し、矛盾を把握し、解決策を提供できるためです。同時に、その表現はお互いに受け入れられやすくなり、あたかも自分の意見を維持し続けるかのように、最終的には上司が行動を起こして問題を解決し、相手も改善の余地を残すことになります。
したがって、当社の技術担当者が製品に関する考え方を持つことが非常に重要です。
エッセンシャル思考: ゼロから開始し、最初の原則では最も基本的な事実のみを基礎として使用し、それらを層ごとに推論して結論を導き出します。他の人が何をしてきたか、過去にどのようにやっていたかを脇に置き、異なる視点を取得すること（類似した製品のデザインに影響されることを拒否することと、類似した製品のデザインをまったく理解しないことは二つのことです）。連鎖質問法は、過去のアイデアと重要なつながりを明確にし、迅速な判断と新しいアイデアの生成を支援する手段です。
相対的な考え方：日光と影、物事を明るくすることは必ずしもその明るさを高めるわけではなく、周囲の環境を下げることによって達成されます。これは逆転の発想の一形態です。成功と失敗、強みと弱みはいずれも一時的で相対的な概念です。問題を見るための 2 つの重要な視点: 人間関係と時間
抽象的な思考: バカも神も、高レベルの抽象的な視点と、ユーザーの本能的なレベルの表示問題との間には矛盾がある可能性があります。それは重要な能力ですスイッチ異なる部分の間。具体と抽象は、飛行機が離陸するときにポイントが減り続けるプロセスに似ています。要素は機能を構築できるため、新しい機能よりも新しい要素 (能力) を考慮してください。
体系的な思考: フィードバックの状況。フィードバック システム モデルは、本質的にフィードバックの設計に関わる基本的な抽象モデルです。極端で異常な思考の誤解の経路は、確率の低い現象です。
以上がプロダクトの考え方の概要であり、どなたにも参考になると思います。当社には、顧客にサービスを提供できる強力な技術チームもあります。現在、当社は多様な製品を持っています：インテリジェントオヌ、通信光モジュール、光ファイバーモジュール、SFP光モジュール、オルト機器、イーサネットスイッチおよびその他のネットワーク機器。必要に応じて深く理解することができます。