일선 개발자로서 우리 모두는 제품에 대한 열띤 논쟁을 경험했으며, 결국 누구도 누구를 설득할 수 없고 문제가 확대될 뿐입니다. 마지막으로 상사가 나서서 문제를 해결하는데, 대부분의 경우 상사는 실제로 어떤 방식으로든 문제를 해결할 수 있는데, 이는 상호 수용 가능한 해결책이다. 이때 대부분의 학생들은 상사의 권위와 지위가 이런 결과를 가져왔다고 믿을 것이다. 실제로 이것은 매우 부정확합니다(몇 가지 이유가 있을 수 있지만 이것이 주된 이유는 아닙니다). 실제로 각 상사가 일선 개발자보다 더 강력한 제품 역량을 갖고 있고, 서로의 요구 사항을 이해하고, 모순을 파악하고, 해결책을 제시할 수 있기 때문에 더욱 그렇습니다. 동시에 그 표현은 서로 더 쉽게 받아들여지는데, 이는 결국 상사가 자신의 견해를 계속 유지하면서 상대방도 개선의 여지를 남겨두는 것처럼 조치를 취하고 문제를 해결하게 된다.
따라서 우리 기술 인력이 제품에 대한 사고를 갖는 것이 매우 중요합니다.
본질적인 사고: 처음부터 시작하는 첫 번째 원칙은 가장 기본적인 사실만 기초로 사용하고 이를 레이어별로 추론하여 결론을 도출합니다. 남들이 했던 일과 과거에 어떻게 했는지는 제쳐두고, 다른 관점을 갖는 것(유사한 제품의 디자인에 영향을 받지 않는 것과 유사한 제품의 디자인을 전혀 이해하지 못하는 것이 두 가지다). 연쇄질문법은 과거 아이디어와 핵심 연결고리를 명확히 하고, 새로운 아이디어를 빠르게 판단하고 생성하는 데 도움을 주는 수단이다.
상대적 사고: 햇빛과 그림자, 사물을 밝게 한다고 해서 반드시 밝기가 높아지는 것은 아니지만 주변 환경을 낮추면 가능합니다. 이것은 역 사고의 한 형태입니다. 성공과 실패, 강점과 약점은 일시적이면서 상대적인 개념입니다. 문제를 보는 두 가지 중요한 관점: 관계와 시간
추상적 사고: 바보와 신, 높은 수준의 추상적인 관점과 사용자의 본능적인 보기 문제 수준 사이에 충돌이 있을 수 있습니다. 하는 것이 중요한 능력이다스위치서로 다른 부분 사이. 콘크리트와 추상은 비행기가 이륙할 때 점이 계속해서 줄어들어가는 과정과 같다. 요소는 기능을 구축할 수 있으므로 새로운 기능보다 새로운 요소(능력)를 더 고려하십시오.
체계적인 사고: 피드백 상태. 피드백 시스템 모델은 본질적으로 피드백 설계와 관련된 기본 추상 모델입니다. 사고의 잘못된 경로가 극단적이고 비정상적인 경로는 작은 확률 현상입니다.
위의 내용은 모든 사람이 참고할 수 있는 제품 사고의 개요입니다. 우리 회사는 또한 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 강력한 기술 팀을 보유하고 있습니다. 현재 우리 회사는 다양한 제품을 보유하고 있습니다.오누, 통신광모듈, 광섬유모듈, SFP 광모듈,올트장비, 이더넷스위치및 기타 네트워크 장비. 필요하다면 깊이 이해할 수 있습니다.