Како развивачи на првите редови, дали сите сме доживеале жестока расправија со производот, па дури и на крајот, никој не може никого да убеди, само да го ескалира проблемот. Конечно, шефот се јавува да го реши проблемот и во повеќето случаи, шефот навистина може да го реши на некој начин, што е заемно прифатливо решение. Во овој момент, повеќето студенти може да веруваат дека авторитетот и статусот на шефот доведоа до овој резултат. Всушност, ова е многу неточно (иако може да има некои причини, дефинитивно не е главната причина). Всушност, тоа е повеќе затоа што секој шеф има посилни производствени способности од програмерите во првите редови, може да ги разбере меѓусебните барања, да ги сфати противречностите и да обезбеди решенија. Во исто време, изразот полесно се прифаќаат едни од други, што на крајот води кон тоа шефот да преземе нешто и да го реши проблемот, како да продолжуваат да се одржуваат сопствените ставови, додека другата страна исто така остава простор за подобрување.
Затоа, многу е важно нашиот технички персонал да има размислување за производот:
Суштинско размислување: Почнувајќи од нула, првиот принцип ги користи само најосновните факти како основа, а потоа ги изведува слој по слој за да донесе заклучоци. Да се остави настрана она што другите го направиле и како го правеле во минатото, да се добие поинаква перспектива (одбивањето да биде под влијание на дизајнот на слични производи и воопшто не разбирањето на дизајнот на слични производи се две работи). Методот на верижно испрашување е средство за разјаснување на минатите идеи и клучните врски, помагање брзо да се процени и да се генерираат нови идеи
Релативно размислување: сончевата светлина и сенките, правењето светли нешта не мора да ја зголемува нивната осветленост, но може да се постигне со намалување на околината. Ова е форма на обратно размислување. Успехот и неуспехот, силните и слабите страни се и привремени и релативни концепти. Две важни перспективи за гледање на проблемите: врската и времето
Апстрактно размислување: Идиоти и богови, може да има конфликти помеѓу апстрактните перспективи на високо ниво и инстинктивните нивоа на проблеми со гледањето на корисниците. Тоа е важна способност дапрекинувачпомеѓу различни делови. Конкретното и апстрактното се како процесот на постојано намалување на точките кога авионот полетува. Разгледајте ги новите елементи (способности) повеќе отколку новите функции, бидејќи елементите можат да изградат функционалност.
Систематско размислување: статус на повратни информации. Моделот на системот за повратни информации е фундаментален апстрактен модел кој во суштина вклучува дизајнирање на повратни информации. Екстремните и ненормални патеки на размислување заблуди се феномени со мала веројатност.
Горенаведеното е преглед на размислувањето за производот, кој може да послужи како референца за секого. Нашата компанија има и силен технички тим, кој може да им служи на клиентите. Во моментов, нашата компанија има диверзифицирани производи: интелигентнинау, комуникациски оптички модул, модул за оптички влакна, sfp оптички модул,олтопрема, етернетпрекинувачи друга мрежна опрема. Ако ви треба, можете длабоко да разберете.