Als frontline-ontwikkelaars hebben we allemaal een verhitte discussie over het product meegemaakt, en zelfs uiteindelijk kan niemand iemand overtuigen, waardoor het probleem alleen maar escaleert. Ten slotte komt de baas naar voren om het probleem op te lossen, en in de meeste gevallen kan de baas het echt op de een of andere manier oplossen, wat een wederzijds aanvaardbare oplossing is. Op dit punt zullen de meeste leerlingen misschien geloven dat de autoriteit en status van de baas tot dit resultaat hebben geleid. In feite is dit zeer onnauwkeurig (hoewel er enkele redenen kunnen zijn, is dit zeker niet de belangrijkste reden). In feite komt dit meer doordat elke baas over sterkere productcapaciteiten beschikt dan eerstelijnsontwikkelaars, elkaars eisen kan begrijpen, tegenstrijdigheden kan doorgronden en oplossingen kan aanreiken. Tegelijkertijd wordt de uitdrukking makkelijker door elkaar geaccepteerd, wat er uiteindelijk toe leidt dat de baas actie onderneemt en het probleem oplost, alsof de eigen opvattingen gehandhaafd blijven, terwijl de andere partij ook ruimte laat voor verbetering.
Het is dus erg belangrijk dat ons technisch personeel productdenken heeft:
Essentieel denken: Het eerste principe begint helemaal opnieuw en gebruikt alleen de meest fundamentele feiten als basis, en leidt deze vervolgens laag voor laag af om conclusies te trekken. Terzijde schuiven wat anderen hebben gedaan en hoe ze het in het verleden hebben gedaan, een ander perspectief krijgen (weigeren zich te laten beïnvloeden door het ontwerp van soortgelijke producten en het ontwerp van soortgelijke producten helemaal niet begrijpen zijn twee dingen). De ketenvragenmethode is een middel om ideeën uit het verleden en de belangrijkste schakels te verduidelijken, snel te helpen oordelen en nieuwe ideeën te genereren
Relatief denken: zonlicht en schaduwen, dingen helder maken verbetert niet noodzakelijkerwijs hun helderheid, maar kan worden bereikt door de omgeving te verlagen. Dit is een vorm van omgekeerd denken. Succes en mislukking, sterke en zwakke punten zijn zowel tijdelijke als relatieve concepten. Twee belangrijke perspectieven om naar problemen te kijken: relatie en tijd
Abstract denken: Idioten en goden, er kunnen conflicten bestaan tussen abstracte perspectieven op hoog niveau en de instinctieve niveaus van kijkproblemen van gebruikers. Het is een belangrijk vermogen omschakelaartussen verschillende delen. Concreet en abstract zijn als het proces waarbij punten voortdurend worden verkleind wanneer een vliegtuig opstijgt. Houd meer rekening met nieuwe elementen (mogelijkheden) dan met nieuwe functies, aangezien elementen functionaliteit kunnen opbouwen.
Systematisch denken: de status van feedback. Het feedbacksysteemmodel is een fundamenteel abstract model dat in wezen betrekking heeft op het ontwerpen van feedback. De extreme en abnormale paden van denkmisvattingen zijn kleine waarschijnlijkheidsverschijnselen.
Bovenstaande is een overzicht van het productdenken, dat voor iedereen als referentie kan dienen. Ons bedrijf heeft ook een sterk technisch team dat klanten kan bedienen. Op dit moment heeft ons bedrijf gediversifieerde producten: intelligentonucommunicatie optische module, optische vezelmodule, sfp optische module,oudapparatuur, ethernetschakelaaren andere netwerkapparatuur. Als je het nodig hebt, kun je het diep begrijpen.