Som frontlinjeutviklere har vi alle opplevd en heftig krangel med produktet, og selv til slutt kan ingen overbevise noen, bare for å eskalere problemet. Til slutt kommer sjefen frem for å løse problemet, og i de fleste tilfeller kan sjefen virkelig løse det på en eller annen måte, noe som er en gjensidig akseptabel løsning. På dette tidspunktet kan de fleste studenter tro at sjefens autoritet og status har ført til dette resultatet. Faktisk er dette veldig unøyaktig (selv om det kan være noen grunner, er det definitivt ikke hovedårsaken). Faktisk er det mer fordi hver sjef har sterkere produktevner enn frontlinjeutviklere, kan forstå hverandres krav, forstå motsetninger og tilby løsninger. Samtidig blir uttrykket lettere akseptert av hverandre, noe som til syvende og sist fører til at sjefen tar grep og løser problemet, som om ens egne synspunkter fortsetter å opprettholdes, samtidig som motparten også gir rom for forbedring.
Så det er veldig viktig for vårt tekniske personell å ha produkttenkning:
Essensiell tenkning: Starter fra bunnen av, det første prinsippet bruker bare de mest grunnleggende fakta som grunnlag, og trekker dem deretter lag for lag for å trekke konklusjoner. Å legge til side hva andre har gjort og hvordan de har gjort det tidligere, få et annet perspektiv (å nekte å bli påvirket av utformingen av lignende produkter og ikke forstå utformingen av lignende produkter i det hele tatt er to ting). Kjedespørringsmetoden er et middel til å klargjøre tidligere ideer og nøkkellenker, hjelpe raskt å bedømme og generere nye ideer
Relativ tenkning: sollys og skygger, å gjøre ting lyse øker ikke nødvendigvis deres lysstyrke, men kan oppnås ved å senke miljøet rundt. Dette er en form for omvendt tenkning. Suksess og fiasko, styrker og svakheter er både midlertidige og relative begreper. To viktige perspektiver for å se på problemer: forhold og tid
Abstrakt tenkning: Idioter og guder, det kan være konflikter mellom abstrakte perspektiver på høyt nivå og brukerinstinktive nivåer av visningsproblemer. Det er en viktig evne tilbrytermellom ulike deler. Konkret og abstrakt er som prosessen med at poeng kontinuerlig reduseres når et fly letter. Vurder nye elementer (evner) mer enn nye funksjoner, siden elementer kan bygge funksjonalitet.
Systematisk tenkning: status for tilbakemelding. Tilbakemeldingssystemmodellen er en grunnleggende abstrakt modell som i hovedsak innebærer å designe tilbakemelding. De ekstreme og unormale banene til å tenke misoppfatninger er små sannsynlighetsfenomener.
Ovenstående er en oversikt over produkttenkning, som kan tjene som referanse for alle. Vårt firma har også et sterkt teknisk team, som kan betjene kunder. I dag har vårt selskap diversifiserte produkter: intelligentonu, optisk kommunikasjonsmodul, optisk fibermodul, sfp optisk modul,oltutstyr, Ethernetbryterog annet nettverksutstyr. Hvis du trenger, kan du dypt forstå.