Czy jako programiści pierwszej linii wszyscy doświadczyliśmy gorącej kłótni z produktem i nawet na koniec nikt nie jest w stanie nikogo przekonać, a jedynie eskalować problem. Wreszcie szef zgłasza się, aby rozwiązać problem i w większości przypadków naprawdę może go rozwiązać w jakiś sposób, co jest rozwiązaniem akceptowalnym przez obie strony. W tym momencie większość uczniów może uwierzyć, że autorytet i status szefa doprowadziły do takiego rezultatu. W rzeczywistości jest to bardzo niedokładne (choć mogą być pewne przyczyny, na pewno nie jest to główny powód). W rzeczywistości dzieje się tak bardziej dlatego, że każdy szef ma większe możliwości w zakresie produktu niż programiści pierwszej linii, może zrozumieć wzajemne wymagania, wychwycić sprzeczności i zapewnić rozwiązania. Jednocześnie wypowiedzi są przez siebie łatwiej akceptowane, co ostatecznie prowadzi do podjęcia przez szefa działań i rozwiązania problemu, tak jakby nadal podtrzymywano własne poglądy, a druga strona również pozostawiała pole do poprawy.
Dlatego bardzo ważne jest, aby nasz personel techniczny myślał o produkcie:
Niezbędne myślenie: zaczynając od zera, pierwsza zasada wykorzystuje jako podstawę jedynie najbardziej podstawowe fakty, a następnie wyprowadza je warstwa po warstwie, aby wyciągnąć wnioski. Odkładając na bok to, co inni zrobili i jak robili to w przeszłości, zyskasz inną perspektywę (odmowa ulegania wpływowi na projekty podobnych produktów i całkowity brak zrozumienia projektu podobnych produktów to dwie rzeczy). Metoda zadawania pytań łańcuchowych jest sposobem na wyjaśnienie przeszłych pomysłów i kluczowych powiązań, pomaga szybko ocenić i wygenerować nowe pomysły
Myślenie względne: światło słoneczne i cienie, rozjaśnianie rzeczy niekoniecznie zwiększa ich jasność, ale można to osiągnąć poprzez obniżenie otaczającego środowiska. Jest to forma myślenia odwrotnego. Sukces i porażka, mocne i słabe strony to pojęcia tymczasowe i względne. Dwie ważne perspektywy patrzenia na problemy: relacja i czas
Myślenie abstrakcyjne: Idioci i bogowie, mogą istnieć konflikty pomiędzy abstrakcyjnymi perspektywami wysokiego poziomu a instynktownymi poziomami postrzegania problemów przez użytkownika. Jest to ważna umiejętnośćprzełącznikpomiędzy różnymi częściami. Konkret i abstrakcja przypominają proces ciągłej redukcji punktów podczas startu samolotu. Rozważ nowe elementy (zdolności) bardziej niż nowe funkcje, ponieważ elementy mogą budować funkcjonalność.
Myślenie systematyczne: status informacji zwrotnej. Model systemu sprzężenia zwrotnego jest podstawowym modelem abstrakcyjnym, który zasadniczo obejmuje projektowanie informacji zwrotnej. Skrajne i nienormalne ścieżki błędnego myślenia są zjawiskami o małym prawdopodobieństwie.
Powyżej znajduje się przegląd myślenia o produkcie, który może służyć jako punkt odniesienia dla każdego. Nasza firma posiada również silny zespół techniczny, który może służyć klientom. Obecnie nasza firma posiada zróżnicowane produkty: inteligentneon, komunikacyjny moduł optyczny, moduł światłowodowy, moduł optyczny sfp,Oltsprzęt, Ethernetprzełączniki inny sprzęt sieciowy. Jeśli potrzebujesz, możesz głęboko zrozumieć.