În calitate de dezvoltatori de primă linie, am experimentat cu toții o ceartă aprinsă cu produsul și, chiar și în cele din urmă, nimeni nu poate convinge pe nimeni, doar pentru a escalada problema. În cele din urmă, șeful vine să rezolve problema și, în cele mai multe cazuri, șeful o poate rezolva cu adevărat într-un fel, ceea ce este o soluție reciproc acceptabilă. În acest moment, majoritatea studenților pot crede că autoritatea și statutul șefului au dus la acest rezultat. De fapt, acest lucru este foarte inexact (deși pot exista unele motive, cu siguranță nu este motivul principal). De fapt, este mai mult pentru că fiecare șef are capacități de produs mai puternice decât dezvoltatorii din prima linie, poate înțelege cerințele celuilalt, poate înțelege contradicțiile și poate oferi soluții. În același timp, expresia este mai ușor acceptată unul de celălalt, ceea ce duce în cele din urmă la acțiunea și la rezolvarea problemei de către șeful, de parcă propriile opinii continuă să fie menținute, în timp ce cealaltă parte lasă și ea loc de îmbunătățire.
Prin urmare, este foarte important ca personalul nostru tehnic să aibă o gândire la produs:
Gândire esențială: Pornind de la zero, primul principiu folosește doar faptele de bază ca bază, apoi le deduce strat cu strat pentru a trage concluzii. Lăsând deoparte ceea ce au făcut alții și cum au făcut-o în trecut, obținerea unei perspective diferite (refuzul de a fi influențat de designul unor produse similare și nu înțelegerea designului unor produse similare sunt două lucruri). Metoda de chestionare în lanț este un mijloc de a clarifica ideile trecute și legăturile cheie, de a ajuta la judecarea rapidă și de a genera idei noi
Gândire relativă: lumina soarelui și umbrele, a face lucrurile strălucitoare nu le sporește neapărat luminozitatea, dar poate fi obținută prin scăderea mediului înconjurător. Aceasta este o formă de gândire inversă. Succesul și eșecul, punctele forte și punctele slabe sunt atât concepte temporare, cât și relative. Două perspective importante pentru a privi problemele: relația și timpul
Gândire abstractă: idioți și zei, pot exista conflicte între perspectivele abstracte la nivel înalt și nivelurile instinctive ale utilizatorului de probleme de vizualizare. Este o capacitate importantă de acomutatorîntre diferite părți. Concretul și abstractul sunt ca procesul prin care punctele sunt reduse continuu atunci când un avion decolează. Luați în considerare elemente noi (abilități) mai mult decât caracteristici noi, deoarece elementele pot construi funcționalități.
Gândirea sistematică: statutul feedback-ului. Modelul sistemului de feedback este un model abstract fundamental care implică în esență proiectarea feedback-ului. Căile extreme și anormale ale concepțiilor greșite ale gândirii sunt fenomene de mică probabilitate.
Cele de mai sus este o privire de ansamblu asupra gândirii despre produse, care poate servi drept referință pentru toată lumea. Compania noastră are, de asemenea, o echipă tehnică puternică, care poate servi clienții. În prezent, compania noastră are produse diversificate: inteligenteonu, modul optic de comunicare, modul de fibră optică, modul optic sfp,oltechipament, Ethernetcomutatorși alte echipamente de rețea. Dacă aveți nevoie, puteți înțelege profund.