Чтобы регулировать рабочее давление коллег в отделе продаж, создайте атмосферу энтузиазма, ответственности и счастливой рабочей атмосферы, чтобы каждый мог лучше участвовать в следующей работе. Компания специально организует и проводит обучающие мероприятия по развитию на открытом воздухе с темой «не забывать оригинальное сердце, двигаться вперед и работать вместе, чтобы создать беспроигрышную ситуацию». Обучение развитию — это набор процессов обучения, которые формируют жизнеспособность команды, способствуют росту организации и постоянно повышают ее ценность. Набор экспериментальных симуляционных тренировок на открытом воздухе, предназначенных для построения команды.
14 августа все с волнением отправились в путь. Проехав два часа, они прибыли на базу расширения на восточном побережье Хуэйчжоу. База экспериментального образования и обучения на восточном берегу расположена в туристической достопримечательности Дайя Бэй 3А с ландшафтным садом, горами и морем.
Выйдя из автобуса на небольшой отдых, все переоделись и пришли на место тренировок. Утром нашим основным содержанием тренировки были стоячая очередь, стоячая военная поза и военное приветствие.
Во второй половине дня тренеры выполняют групповые задания посредством своих отчетов. Члены команды выбирают капитана, а затем под руководством капитана вместе обсуждают названия и лозунги своей команды. Есть три команды: Летающая команда, Волки и Ракеты. Все члены команды соревновались в таких проектных мероприятиях, как «Увлечение на долгое время», «Совместное наступление и отступление», «Ветер и дождливая дорога жизни», «Т-головоломка», «Передача информации» и «Пересечение черной дыры».
Среди них проект передачи информации в основном проверяет способность команды к сотрудничеству. За короткий промежуток времени, благодаря усилиям членов команды, команде потребовалось всего 12,47 секунды, чтобы сообщить это число. Проект пересечения черной дыры — это проверка доверия между членами команды. Этот проект должен не только смело пробиваться через себя, но и доверять и объединять товарищей по команде.
В программе интенсивной подготовки тренер также приготовил нам сюрприз. В этом месяце у двух участников были дни рождения. Тренерский штаб готовил торты и оправдывался тем, что оба участника плохо себя ведут. Потом мы просто организовали место проведения. Они сделали сюрприз.
Оглядываясь назад на эту выдающуюся деятельность по развитию команды, можно сказать, что это тяжелая работа и пот, но больше радости, мотивации, а также формирования и сплочения командной сплоченности и боевой эффективности. Я верю, что все коллеги будут и дальше нести дух взаимного доверия, единства и помощи, расти вместе и вместе создавать новые блестящие вещи в следующей работе.
