Как передовые разработчики, мы все сталкивались с горячими спорами по поводу продукта, и даже в конце концов никто не мог никого убедить, а только усугублял проблему. Наконец, начальник выходит вперед, чтобы решить проблему, и в большинстве случаев начальник действительно может решить ее каким-то образом, что является взаимоприемлемым решением. На этом этапе большинство студентов могут поверить, что авторитет и статус начальника привели к такому результату. На самом деле это очень неточно (хотя могут быть какие-то причины, но это точно не основная причина). На самом деле, это больше потому, что каждый руководитель обладает более сильными возможностями продукта, чем разработчики, работающие на переднем крае, может понимать требования друг друга, улавливать противоречия и предлагать решения. В то же время выражение легче воспринимается друг другом, что в конечном итоге приводит к тому, что начальник принимает меры и решает проблему, как будто собственные взгляды продолжают сохраняться, в то время как другая сторона также оставляет возможности для совершенствования.
Поэтому для нашего технического персонала очень важно иметь мышление о продукте:
Основополагающее мышление: начиная с нуля, первый принцип использует в качестве основы только самые основные факты, а затем выводит их слой за слоем, чтобы сделать выводы. Оставить в стороне то, что другие делали и как они это делали в прошлом, и получить другую точку зрения (не поддаваться влиянию дизайна аналогичных продуктов и вообще не понимать дизайн подобных продуктов — это две вещи). Метод цепного расспроса — это средство прояснения прошлых идей и ключевых связей, помогает быстро судить и генерировать новые идеи.
Относительное мышление: солнечный свет и тени, делая вещи яркими, не обязательно увеличивают их яркость, но могут быть достигнуты за счет понижения окружающей среды. Это форма обратного мышления. Успех и неудача, сильные и слабые стороны — понятия одновременно временные и относительные. Две важные точки зрения на проблемы: отношения и время.
Абстрактное мышление: Идиоты и боги, могут возникнуть конфликты между абстрактными точками зрения высокого уровня и инстинктивными уровнями просмотра проблем пользователя. Это важная способностьвыключательмежду разными частями. Конкретность и абстрактность подобны процессу непрерывного уменьшения количества точек при взлете самолета. Рассматривайте новые элементы (способности) чаще, чем новые функции, поскольку элементы могут создавать функциональность.
Системное мышление: статус обратной связи. Модель системы обратной связи — это фундаментальная абстрактная модель, которая, по сути, включает в себя разработку обратной связи. Крайние и ненормальные пути заблуждений в мышлении представляют собой маловероятные явления.
Вышеупомянутое представляет собой обзор продуктового мышления, который может служить ориентиром для каждого. Наша компания также имеет сильную техническую команду, которая может обслуживать клиентов. В настоящее время наша компания имеет диверсифицированную продукцию: интеллектуальныеону, оптический модуль связи, оптоволоконный модуль, оптический модуль sfp,старыйоборудование, Ethernetвыключательи другое сетевое оборудование. Если вам нужно, вы можете глубоко понять.