Ali smo kot začetni razvijalci vsi doživeli burne prepire z izdelkom, pa tudi na koncu nihče ne more nikogar prepričati, le stopnjevanje težave. Nazadnje se oglasi šef, ki reši problem in v večini primerov ga lahko res na nek način reši, kar je obojestransko sprejemljiva rešitev. Na tej točki večina študentov morda verjame, da sta avtoriteta in status šefa pripeljala do tega rezultata. Pravzaprav je to zelo netočno (čeprav lahko obstaja nekaj razlogov, zagotovo ni glavni razlog). Pravzaprav je bolj zato, ker ima vsak šef močnejše produktne zmogljivosti kot prvi razvijalci, lahko razumejo zahteve drug drugega, dojamejo protislovja in zagotovijo rešitve. Hkrati izraz drug drugega lažje sprejemata, kar na koncu privede do tega, da šef ukrepa in reši problem, kot da lastna stališča ostajajo še naprej, nasprotna stran pa tudi pušča prostor za izboljšave.
Zato je zelo pomembno, da naše tehnično osebje razmišlja o izdelku:
Bistveno razmišljanje: Začenši od začetka, prvo načelo uporablja le najosnovnejša dejstva kot osnovo, nato pa jih izpelje plast za plastjo, da naredi zaključke. Če pustimo ob strani, kaj so drugi storili in kako so to počeli v preteklosti, dobimo drugačno perspektivo (zavrnitev vpliva oblikovanja podobnih izdelkov in sploh nerazumevanje oblikovanja podobnih izdelkov sta dve stvari). Metoda verižnega spraševanja je sredstvo za razjasnitev preteklih idej in ključnih povezav, pomoč pri hitri presoji in ustvarjanje novih idej
Relativno razmišljanje: sončna svetloba in sence, osvetlitev stvari ne poveča nujno njihove svetlosti, lahko pa se doseže z znižanjem okolice. To je oblika obratnega razmišljanja. Uspeh in neuspeh, prednosti in slabosti so začasni in relativni pojmi. Dve pomembni perspektivi za gledanje na težave: odnos in čas
Abstraktno razmišljanje: Idioti in bogovi, lahko pride do konfliktov med abstraktnimi perspektivami na visoki ravni in uporabniškimi instinktivnimi ravnmi težav pri gledanju. Pomembna sposobnost je, dastikalomed različnimi deli. Konkretno in abstraktno sta kot proces, ko se točke nenehno zmanjšujejo, ko letalo vzleti. Razmislite o novih elementih (sposobnostih) bolj kot o novih funkcijah, saj lahko elementi zgradijo funkcionalnost.
Sistematično razmišljanje: status povratne informacije. Model sistema povratnih informacij je temeljni abstraktni model, ki v bistvu vključuje oblikovanje povratnih informacij. Ekstremne in nenormalne poti napačnega mišljenja so pojavi majhne verjetnosti.
Zgoraj je pregled produktnega razmišljanja, ki lahko vsem služi kot referenca. Naše podjetje ima tudi močno tehnično ekipo, ki lahko služi strankam. Trenutno ima naše podjetje raznolike izdelke: inteligentneonu, komunikacijski optični modul, modul z optičnimi vlakni, optični modul sfp,oltoprema, Ethernetstikaloin drugo omrežno opremo. Če potrebujete, lahko globoko razumete.