Si zhvillues të vijës së parë, a kemi përjetuar të gjithë një debat të ashpër me produktin, dhe madje në fund, askush nuk mund të bindë askënd, vetëm për të përshkallëzuar problemin. Më në fund, shefi del përpara për të zgjidhur problemin, dhe në shumicën e rasteve, shefi mund ta zgjidhë atë në një farë mënyre, që është një zgjidhje e pranueshme reciprokisht. Në këtë pikë, shumica e studentëve mund të besojnë se autoriteti dhe statusi i shefit kanë çuar në këtë rezultat. Në fakt, kjo është shumë e pasaktë (edhe pse mund të ketë disa arsye, definitivisht nuk është arsyeja kryesore). Në fakt, kjo është më shumë sepse çdo shef ka aftësi më të forta produkti sesa zhvilluesit e linjës së parë, mund të kuptojë kërkesat e njëri-tjetrit, të kuptojë kontradiktat dhe të japë zgjidhje. Në të njëjtën kohë, shprehja pranohet më lehtë nga njëri-tjetri, gjë që përfundimisht çon në veprimin e shefit dhe zgjidhjen e problemit, sikur të vazhdojnë të ruhen pikëpamjet e veta, ndërkohë që edhe pala tjetër lë vend për përmirësim.
Pra, është shumë e rëndësishme që personeli ynë teknik të ketë mendime për produktin:
Mendimi thelbësor: Duke filluar nga e para, parimi i parë përdor vetëm faktet më themelore si bazë, dhe më pas i nxjerr ato shtresë pas shtrese për të nxjerrë përfundime. Duke lënë mënjanë atë që të tjerët kanë bërë dhe si e kanë bërë në të kaluarën, duke marrë një këndvështrim tjetër (refuzimi për t'u ndikuar nga dizajni i produkteve të ngjashme dhe moskuptimi fare i dizajnit të produkteve të ngjashme janë dy gjëra). Metoda e pyetjeve zinxhir është një mjet për të sqaruar idetë e kaluara dhe hallkat kryesore, për të ndihmuar në gjykimin e shpejtë dhe gjenerimin e ideve të reja
Mendimi relativ: rrezet e diellit dhe hijet, bërja e gjërave të ndritshme nuk rrit domosdoshmërisht shkëlqimin e tyre, por mund të arrihet duke ulur mjedisin përreth. Kjo është një formë e të menduarit të kundërt. Suksesi dhe dështimi, pikat e forta dhe të dobëta janë koncepte të përkohshme dhe relative. Dy perspektiva të rëndësishme për të parë problemet: marrëdhënia dhe koha
Mendimi abstrakt: Idiotë dhe perëndi, mund të ketë konflikte midis këndvështrimeve abstrakte të nivelit të lartë dhe niveleve instinktive të përdoruesve të problemeve të shikimit. Është një aftësi e rëndësishme për tëkalonimes pjesëve të ndryshme. Konkreti dhe abstrakti janë si procesi i zvogëlimit të pikave të vazhdueshme kur një aeroplan ngrihet. Konsideroni elementet (aftësitë) e reja më shumë se veçoritë e reja, pasi elementët mund të ndërtojnë funksionalitet.
Të menduarit sistematik: statusi i reagimit. Modeli i sistemit të reagimit është një model abstrakt themelor që në thelb përfshin hartimin e reagimeve. Rrugët ekstreme dhe jonormale të keqkuptimeve të të menduarit janë fenomene me probabilitet të vogël.
Sa më sipër është një pasqyrë e të menduarit për produktin, e cila mund të shërbejë si referencë për të gjithë. Kompania jonë ka gjithashtu një ekip të fortë teknik, i cili mund t'u shërbejë klientëve. Aktualisht, kompania jonë ka produkte të larmishme: inteligjenteonu, moduli optik i komunikimit, moduli i fibrës optike, moduli optik sfp,oltpajisje, Ethernetkalonidhe pajisje të tjera të rrjetit. Nëse keni nevojë, mund ta kuptoni thellë.