Bilang mga developer ng frontline, nakaranas na ba tayong lahat ng mainit na argumento sa produkto, at kahit sa huli, walang sinuman ang maaaring kumbinsihin ang sinuman, para lamang palakihin ang problema. Sa wakas, darating ang boss upang lutasin ang problema, at sa karamihan ng mga kaso, talagang malulutas ito ng boss sa ilang paraan, na isang katanggap-tanggap na solusyon sa isa't isa. Sa puntong ito, maaaring maniwala ang karamihan sa mga mag-aaral na ang awtoridad at katayuan ng boss ay humantong sa resultang ito. Sa katunayan, ito ay napaka hindi tumpak (bagaman maaaring may ilang mga dahilan, tiyak na hindi ito ang pangunahing dahilan). Sa katunayan, ito ay higit pa dahil ang bawat boss ay may mas malakas na kakayahan sa produkto kaysa sa mga developer ng frontline, naiintindihan ang mga hinihingi ng isa't isa, naiintindihan ang mga kontradiksyon, at nagbibigay ng mga solusyon. Kasabay nito, ang pagpapahayag ay mas madaling tanggapin ng bawat isa, na sa huli ay humahantong sa boss na kumilos at lutasin ang problema, na parang ang sariling pananaw ay patuloy na pinananatili, habang ang kabilang partido ay nag-iiwan din ng lugar para sa pagpapabuti.
Kaya napakahalaga para sa aming mga teknikal na tauhan na magkaroon ng pag-iisip ng produkto:
Mahahalagang pag-iisip: Simula sa simula, ang unang prinsipyo ay gumagamit lamang ng mga pinakapangunahing katotohanan bilang batayan, at pagkatapos ay hinuhusgahan ang mga ito nang patong-patong upang makagawa ng mga konklusyon. Isinasantabi kung ano ang nagawa ng iba at kung paano nila ito nagawa sa nakaraan, ang pagkuha ng ibang pananaw (ang pagtanggi na maimpluwensyahan ng disenyo ng mga katulad na produkto at hindi pag-unawa sa disenyo ng mga katulad na produkto ay dalawang bagay). Ang chain questioning method ay isang paraan upang linawin ang mga nakaraang ideya at pangunahing link, tumulong sa mabilisang paghusga at pagbuo ng mga bagong ideya
Kamag-anak na pag-iisip: sikat ng araw at mga anino, ang paggawa ng mga bagay na maliwanag ay hindi kinakailangang mapahusay ang kanilang liwanag, ngunit maaaring makamit sa pamamagitan ng pagpapababa ng nakapalibot na kapaligiran. Ito ay isang anyo ng baligtad na pag-iisip. Ang tagumpay at kabiguan, kalakasan at kahinaan ay parehong pansamantala at kamag-anak na mga konsepto. Dalawang mahalagang pananaw para sa pagtingin sa mga problema: relasyon at oras
Abstract na pag-iisip: Mga idiot at diyos, maaaring may mga salungatan sa pagitan ng mataas na antas na abstract na mga pananaw at mga likas na antas ng user ng mga problema sa pagtingin. Ito ay isang mahalagang kakayahan upanglumipatsa pagitan ng iba't ibang bahagi. Ang konkreto at abstract ay tulad ng proseso ng mga puntos na patuloy na nababawasan kapag lumipad ang isang eroplano. Isaalang-alang ang mga bagong elemento (mga kakayahan) higit sa mga bagong feature, dahil ang mga elemento ay maaaring bumuo ng functionality.
Systematic na pag-iisip: ang katayuan ng feedback. Ang modelo ng feedback system ay isang pangunahing abstract na modelo na mahalagang nagsasangkot ng pagdidisenyo ng feedback. Ang sukdulan at abnormal na mga landas ng pag-iisip ng mga maling kuru-kuro ay maliit na probabilidad na phenomena.
Ang nasa itaas ay isang pangkalahatang-ideya ng pag-iisip ng produkto, na maaaring magsilbing sanggunian para sa lahat. Ang aming kumpanya ay mayroon ding isang malakas na teknikal na koponan, na maaaring maglingkod sa mga customer. Sa kasalukuyan, ang aming kumpanya ay may sari-saring produkto: matalinoonu, optical module ng komunikasyon, optical fiber module, sfp optical module,oltkagamitan, Ethernetlumipatat iba pang kagamitan sa network. Kung kailangan mo, maaari mong malalim na maunawaan.