Với tư cách là những nhà phát triển tuyến đầu, tất cả chúng ta đều từng trải qua một cuộc tranh cãi nảy lửa về sản phẩm, và thậm chí cuối cùng, không ai có thể thuyết phục được ai mà chỉ khiến vấn đề leo thang. Cuối cùng, sếp sẽ đứng ra giải quyết vấn đề, và trong hầu hết các trường hợp, sếp thực sự có thể giải quyết vấn đề theo một cách nào đó, đó là một giải pháp được cả hai bên chấp nhận. Tại thời điểm này, hầu hết sinh viên có thể tin rằng quyền lực và địa vị của ông chủ đã dẫn đến kết quả này. Trên thực tế, điều này rất không chính xác (mặc dù có thể có một số lý do nhưng chắc chắn đó không phải là lý do chính). Trên thực tế, điều đó còn hơn thế vì mỗi ông chủ đều có năng lực sản phẩm mạnh hơn các nhà phát triển tuyến đầu, có thể hiểu nhu cầu của nhau, nắm bắt những mâu thuẫn và đưa ra giải pháp. Đồng thời, cách thể hiện của nhau dễ dàng được chấp nhận hơn, điều này cuối cùng dẫn đến việc sếp phải hành động và giải quyết vấn đề, như thể quan điểm của mình tiếp tục được duy trì, trong khi bên kia cũng có chỗ để cải thiện.
Vì vậy, điều rất quan trọng đối với nhân viên kỹ thuật của chúng tôi là phải có tư duy về sản phẩm:
Tư duy bản chất: Bắt đầu từ đầu, nguyên tắc thứ nhất chỉ lấy những sự thật cơ bản nhất làm cơ sở, sau đó suy luận từng lớp một để đưa ra kết luận. Bỏ qua những gì người khác đã làm và cách họ đã làm trong quá khứ, có được một góc nhìn khác (từ chối bị ảnh hưởng bởi việc thiết kế các sản phẩm tương tự và không hiểu gì về thiết kế của các sản phẩm tương tự là hai chuyện). Phương pháp đặt câu hỏi chuỗi là phương tiện để làm rõ các ý tưởng cũ và các mắt xích quan trọng, giúp nhanh chóng phán đoán và tạo ra các ý tưởng mới.
Suy nghĩ tương đối: ánh sáng mặt trời và bóng tối, làm cho mọi thứ trở nên sáng sủa không nhất thiết phải tăng cường độ sáng của chúng mà có thể đạt được bằng cách hạ thấp môi trường xung quanh. Đây là một hình thức suy nghĩ ngược lại. Thành công và thất bại, điểm mạnh và điểm yếu đều là những khái niệm tạm thời và tương đối. Hai quan điểm quan trọng để xem xét vấn đề: mối quan hệ và thời gian
Tư duy trừu tượng: Những kẻ ngốc và thần thánh, có thể có xung đột giữa quan điểm trừu tượng cấp cao và mức độ xem vấn đề theo bản năng của người dùng. Đó là một khả năng quan trọng đểcông tắcgiữa các phần khác nhau. Cụ thể và trừu tượng giống như quá trình các điểm liên tục bị thu nhỏ khi máy bay cất cánh. Hãy xem xét các yếu tố (khả năng) mới hơn là các tính năng mới, vì các yếu tố có thể xây dựng chức năng.
Tư duy hệ thống: trạng thái phản hồi. Mô hình hệ thống phản hồi là một mô hình trừu tượng cơ bản về cơ bản liên quan đến việc thiết kế phản hồi. Những lối suy nghĩ cực đoan và bất thường của quan niệm sai lầm là hiện tượng có xác suất nhỏ.
Trên đây là cái nhìn tổng quan về tư duy sản phẩm, có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho mọi người. Công ty chúng tôi còn có đội ngũ kỹ thuật hùng hậu, có thể phục vụ khách hàng. Hiện nay công ty chúng tôi có nhiều sản phẩm đa dạng: thông minhonu, mô-đun quang truyền thông, mô-đun cáp quang, mô-đun quang sfp,giàthiết bị Ethernetcông tắcvà các thiết bị mạng khác. Nếu bạn cần, bạn có thể hiểu sâu sắc.